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进入四季度以来，陕西水务发展渭河生态集团聚焦全年目标，铆足干劲、开足马力，多措并举、大干当前，以更高标准更严要求奋战冲刺年度各项任务全面完成。

一是公司上下积极作为。班子成员率先垂范，分别带队奔赴基层项目生产销售一线、意向合作公司，现场协调解决存在问题，沟通洽谈业务合作细节，商榷签订合作协议，带动干部职工齐心协力、想方设法、主动作为，强力推动业务工作进展。二是全力抢抓疏浚采砂。针对全年剩余疏浚采砂任务，采取科学方法进行合理优化、全面细化，倒排时间表，压茬推进落实，汛后10月1日黄河延安段延长、宜川两县顺利启动复采，假期累计完成采砂3.2万吨。同时，进一步明确各采砂点责任人、日采量，确保完成年度采砂任务。叁是多措并举提高销量。按照“资源换资产、资产换资金”的战略，充分发挥建材产销合资公司的作用，采取全员营销、大客户优惠、积量计销、定制销售、与商砼站合作等灵活多样的销售方式，努力提升砂石销量。四是开足马力加快建设。加紧推进横山区增减挂项目及横山、靖边两县区高标准农田项目的收尾、竣工验收、指标入库和交易，以及眉县加油站项目完工投运等工作，努力把进度往前赶、把工作往实做，确保各个项目早建成、早投产、早达效。五是超前谋划夯实基础。认真分析、超前部署，科学做好渭河渭南段2024-2025年度采砂方案报批及许可办理等工作，以宝鸡、鄠邑两市（区）采砂业务合作落地启动为契机，继续全力加快与兴平、武功、周至、临潼等沿渭县区及意向合作公司的对接协商，尽快取得渭河全线采砂经营主导权，同时谋划储备一批优质项目，实现主营业务拓展和项目建设无缝接续、良性循环，增强高质量发展动能。