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王荣华，引汉济渭黄金峡分公司运行管理部负责人。

刚来分公司时，王荣华主要负责黄金峡水利枢纽主体标现场施工管理。黄金峡进入建设转运维阶段后，他又将工作重心又转至运行管理上。从建设到运营全流程参与，堪称工程管理的“多面手”。

施工单位对他“又爱又恨”

“施工单位讨厌我不重要，重要的是工程进度得按计划完成，施工质量满足合同要求，活干不好什么都免谈。”王荣华在现场施工管理中要求极其严格，施工单位对他是既爱又恨。爱他能快速解决现场问题，恨他施工管理不留情面。

“我最佩服的是他在工程管理中理清思路的能力。”同事李磊说，黄金峡水利枢纽现场施工管理千头万绪，王荣华认真梳理现场关键施工部位和重点施工项目后，列出清单，要求监理组织施工单位分解目标任务，制定详细施工计划，倒排工期、明确节点，落实施工措施。施工计划具体到了每一天，逐仓列清浇筑时间、分段或分部位列清施工资源配置，坚持每天检查落实情况。通过有效的现场管理，电站封顶、坝顶结构、尾水护坦、尾水门槽、竖井、泵站等部位混凝土浇铸等均按照进度计划如期完成。

2023年9月中下旬，黄金峡上网发电专班成立后，王荣华又负责起电站装修标的建设管理。他按工序流水作业方式，制定了电站装修施工进度计划，并根据进度计划对不同专业人员配置、设备数量和材料进场时间均作了明确要求，并每天去现场进行检查、督促和落实，确保了现场施工有序推进，装修标进度2023年底前全部完成，满足了上网发电的进度要求。

同事称赞他对工作“有担当”

黄金峡分公司运维管理部的主要职责包括尾工建设、变更处理、质量验收和缺陷处理、防汛及水雨情监测、库区岸坡巡查、水库清漂、枢纽安全监测、大黄路维护等。大量事无巨细的工作一直没有阻碍王荣华对做好部门工作、岗位工作的思考。

如何又好又快地做好尾流工程的处理？

如何做好水库的安全运行管理？

如何发挥水库效益最大化？

汛期在保证防汛工作的同时，如何确保发电效益最大化？

……

面对这一系列的问题，王荣华及时调整了部门内部分工。他认为，每名员工的岗位任务清晰明确尤为重要。他带领部门同事制定了分公司的防汛工作管理、防汛值班、水雨情会商、安全监测、清漂管理、巡查巡视、船舶管理等一系列制度，建立健全了内部日常调度运行框架。他还编制完成了《2024年黄金峡水库汛期调度运行计划》及《黄金峡水库防汛工作管理办法》。

对于调度管理工作，王荣华积极组织参加水雨情会商，对不同的洪峰流量，科学合理的调整闸门开度和下泄流量，同时充分考虑发电效益。针对黄金峡水利枢纽安全监测工作，王荣华积极调动部门员工的积极性，组织监测标开展相关培训，带领员工进行水平、垂直位移外观和内观监测，和新员工一起完成水平位移测量内页录入等工作。在他的带领下，黄金峡安全监测工作开展的有声有色。

“自从荣华同志到分公司后，一会党员示范岗，一会优秀员工，又是先进工作者，荣誉都快让他包圆了，但我们真的不眼红。”员工王文超说，他在王荣华身上看到了一位工程管理人员对专业的执着、对品质的追求、对责任的担当。&苍产蝉辫;