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4月16日，水务发展集团召开2024年一季度经营运行分析暨深化改革调度工作会，分析研判一季度经济运行形势，通报生产经营工作进展，安排部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长殷伟民出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘小强主持会议。

会议通报了集团一季度经济及财务运行情况、重点项目建设情况、深化改革专项行动推进情况以及督察督办工作开展情况，深入分析了当前集团改革发展面临的困难和问题，对二季度重点工作进行了全面细致的安排部署。省水电设计院、供水集团等6户公司做了大会表态发言。

会议指出，今年以来，集团上下团结协作、开拓奋进，聚焦打造“国内一流、行业领先”的水务龙头公司和“31526”战略目标，聚力“五个水务”建设，做到了承接与开局相统筹、重组与运行相统筹、项目与运营相统筹、经营与党建相统筹、工作与队伍相统筹，一季度营业收入、利润总额及主要产物等经营指标同比明显增长、重大工程建设全面提速、产业布局结构更加优化、集团品牌形象迸发新活力，实现了预期目标。

会议强调，要紧盯年度目标，冲刺大干二季度。要坚持稳中求进、进中求好。在经营管控、扭亏止损、精细管理等方面下真功夫；在国企改革、科技创新、党的建设中打造样板、树立标杆；在稳增长上扩增量、出亮点。要抓项目、促投资、提进度。加快引汉济渭二期、东庄水利项目建设进度，确保工程安全质量；争分夺秒保证古贤水利枢纽等项目早日开工建设；精心谋划储备一批技术新、价值新、产业新、效益好的项目，优化产业布局。要重方法、讲效率。紧盯治理目标，深化国企改革，加大亏损治理，坚持一企一策、分类指导、细化措施、台账管理，在破瓶颈上盯关键、补短板。要抓管理、促销售、优服务、塑优势。深化同地方政府、兄弟公司的务实合作，加强新兴领域的市场占有率；抢抓产物销售黄金季节，积极对接市场、主动寻求客户，提高销售市场份额，拓宽销售渠道；发挥公司内外协同和外部协作，借助有利时机，推动产物输出、技术输出、服务输出、品牌输出。要改作风、提效能。以党纪学习教育为抓手，弘扬敢于担当、勇于负责的公司精神，充分调动广大干部职工工作积极性，同心助力公司高质量发展。

会议要求，要强化措施，夯实责任，抓紧抓实抓好当前重点工作。一要抓好经营管理，扎实开展国企改革工作，全面加强集团管控能力建设，切实增强公司盈利能力。二要持续增强工程项目管理能力，切实抓好项目高质量建设，打造一批示范性标杆项目。三要跟踪对接审计整改工作，全面防范化解风险，实现合规管理全覆盖，推动集团健康发展。四要强化科技创新，切实抓好集团科技项目库建立、科技成果转化应用、创新主体培育等工作，培育新质生产力。五要着力守住安全发展底线，扎实开展风险隐患排查整治，确保集团系统安全稳定。 六要高标准高质量抓好党纪学习教育，各级党组织切实负起责任，认真谋划安排，精心组织实施，把党中央和省委部署要求不折不扣落到实处。七要扎实开展党支部标准化规范化建设，推进集团党组织建设向纵深发展、向基层延伸。

二季度，集团上下要坚定信心，鼓足干劲，继续发扬能打硬仗、敢于胜利、善于创新、协同发展的好作风，抓好经营指标任务落实，抓好市场开发拓展，抓好项目提质增效，加快国企改革深化提升，时刻绷紧安全发展之弦，确保实现既定目标任务。

集团领导班子成员、集团总师级高管，各二级公司主要负责人及分管经营和改革工作负责人、总会计师，集团总部中层管理人员及职工代表在主会场参加会议。各二级公司其他领导班子成员、部门负责人在分会场通过视频参会。