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8月23日，陕西水务发展所属水利水电工程集团组织开展内训班2024年第叁期培训。

培训邀请到国家高级工程师、政府评标专家巩曰明老师、广联达高级咨询工程师李坤尚老师进行了授课。巩曰明老师以实际案例为切入点，?深入剖析了签证、变更、索赔与项目管理各个要素的关联关系，?使参训人员清晰认识到工程变更索赔的常见误区?以及合同纠纷的底层逻辑和应对策略。李坤尚老师讲解了如何通过智能化、数据化手段对项目物料、劳务进行动态管理，对核心业务环节进行在线管控，以达到项目降本增效，实现管理升级。

通过本次培训和交流，使参训人员系统掌握了在项目建设过程中如何合理合规进行索赔管理，确保项目效益；在智慧工地建设，数字化管理中如何做好核心管控，推动项目精益化、规范化管理，从而实现项目成本控制与利润最大化。

近年来，水利水电工程集团持续强化公司内部培训，通过开设公司内训班，制订年度培训计划，以内部授课、外部交流等方式相结合，创新培训形式，不断提升培训效果。今年以来，先后组织开展了宣传业务培训、一建考前培训、专项安全培训、法务知识培训、项目投融资等专项培训16次，外部参观交流学习2次，全面提升公司各业务层面管理人员及业务骨干的技能及管理水平，助推公司生产经营工作的高效开展。